Primera Convocatoria
El Instituto Superior Tecnológico España (ISTE), a través de la Unidad de Ciencia y Tecnología y la Coordinación de Innovación y Transferencia Tecnológica, lanza la Primera Convocatoria para la Presentación de Proyectos de Innovación y Capacidad de Absorción 2025.
Esta iniciativa tiene como propósito fomentar el desarrollo de soluciones innovadoras que contribuyan a la transformación del conocimiento en aplicaciones prácticas dentro del ámbito educativo y productivo.
La presente convocatoria busca identificar y fortalecer proyectos de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) alineados con los objetivos estratégicos del ISTE, promoviendo la generación y transferencia de conocimiento con impacto real en la sociedad.
A través de este proceso, se busca potenciar la capacidad de absorción tecnológica de la institución, facilitando la integración de nuevas metodologías y tecnologías en los diferentes sectores académicos y empresariales.
La convocatoria establece un marco estructurado para la presentación, evaluación y ejecución de proyectos innovadores, asegurando la transparencia, trazabilidad y viabilidad de cada propuesta. Se brindará acompañamiento técnico y metodológico a los participantes, con el fin de garantizar el éxito en la implementación y sostenibilidad de las iniciativas seleccionadas.
Promover la generación y desarrollo de proyectos de innovación y capacidad de absorción tecnológica en el ISTE, fortaleciendo la transferencia del conocimiento y su impacto en el sector académico y productivo.
En cumplimiento de las directrices establecidas para la gestión de proyectos de innovación y capacidad de absorción, se abre la convocatoria para la presentación, evaluación y aprobación de anteproyectos en el marco del fomento a la innovación. Este proceso permitirá la identificación de iniciativas innovadoras que aporten al desarrollo tecnológico, científico y productivo del ISTE y su entorno de influencia.
- Lanzamiento de la convocatoria.
- Proceso de elaboración de propuestas.
- Entrega de propuestas.
- Evaluación de propuestas por la Coordinación de Innovación y Transferencia Tecnológica.
- Aprobación de proyectos.
- Divulgación de resultados.
Lanzamiento de la convocatoria
01 de Abril de 2025Fecha límite de recepción de propuestas
30 de Abril de 2025Publicación de proyectos aprobados
De acuerdo aprobación de órgano Colegiado SuperiorTodos los anteproyectos deben ser enviados en formato Word (no PDF) al correo de: secretaria.investigacion@iste.edu.ec con copia al correo del Coordinador de Innovación y Transferencia Tecnológica, diego.bonilla@iste.edu.ec.
La fecha de envío será máxima 30 días a partir de la publicación de la convocatoria.
El cierre de la convocatoria se llevará a cabo el 30 de abril de 2025.
Para la evaluación de los anteproyectos enviados para aprobación se seguirán los siguientes lineamientos:
- Los proyectos de investigación aplicada propuestos serán evaluados y calificados en la Unidad de CYT.
- La Unidad de CYT elaborará un informe final de los anteproyectos a la Junta Académica de la institución.
- Todo proyecto de innovación debe tener el certificado de aprobación presupuestaria emitida por la Unidad Financiera.
- La Unidad Financiera los analizará y emitirá un informe al Órgano Colegiado Superior (OCS) para aprobación.
- El OCS realizará la aprobación de los anteproyectos de innovación y entregará el acta de aprobación a la Unidad de Ciencia y Tecnología para dar inicio a las actividades de los proyectos.
| Rubrica base para proyectos I+D+i (iTT) | |||
|---|---|---|---|
| Sección | Subsección | Puntos | Descripción |
| 1. Viabilidad Técnica (20%) | Claridad y coherencia del plan técnico | 5 | El plan técnico es extremadamente claro, muy detallado y completamente coherente, abarcando todos los pasos, metodología, herramientas, y procesos necesarios. |
| 4 | El plan técnico es claro y bastante detallado, con una coherencia general y algunos detalles menores por mejorar. | ||
| 3 | El plan técnico es mayormente claro y coherente, pero carece de detalles específicos en algunas áreas. | ||
| 2 | El plan técnico es algo confuso y falta coherencia, con muchos detalles importantes ausentes. | ||
| 1 | El plan técnico es muy confuso, incoherente y carece de detalles esenciales, poniendo en riesgo la implementación. | ||
| Evaluación de recursos y tecnología | 5 | Recursos y tecnología claramente identificados, adecuados y disponibles, con alternativas tecnológicas pertinentes consideradas e integradas. | |
| 4 | Recursos y tecnología identificados y mayormente adecuados, con algunas alternativas tecnológicas evaluadas. | ||
| 3 | Recursos y tecnología parcialmente identificados y adecuados, faltando detalle en disponibilidad y alternativas. | ||
| 2 | Recursos y tecnología inadecuadamente identificados, con poca consideración de alternativas tecnológicas. | ||
| 1 | Recursos y tecnología no identificados claramente ni adecuados, sin alternativas tecnológicas consideradas. | ||
| 2. Viabilidad Económica (20%) | Análisis de costos y beneficios | 5 | Análisis completo, detallado y realista, mostrando rentabilidad clara con proyecciones financieras precisas y riesgos bien identificados. |
| 4 | Análisis detallado y mayormente realista, con algunas áreas que podrían beneficiarse de mayor precisión. | ||
| 3 | Análisis adecuado pero con detalles insuficientes y proyecciones financieras básicas. | ||
| 2 | Análisis incompleto y poco realista, con muchas áreas que necesitan mayor detalle. | ||
| 1 | Análisis insuficiente, sin detalles ni proyecciones financieras claras, con riesgos no identificados. | ||
| Plan de financiamiento | 5 | Plan claro, realista y detallado, con todas las fuentes internas externas y de carácter social de financiamiento bien definidas, cronograma de inversiones y estrategias para asegurar fondos. | |
| 4 | Plan mayormente claro y realista, con fuentes internas, externas y de carácter social de financiamiento definidas, aunque con algunos detalles menores por mejorar. | ||
| 3 | Plan adecuado, pero con detalles insuficientes y fuentes internas, externas y de carácter social de financiamiento parcialmente definidas. | ||
| 2 | Plan poco claro y no completamente realista, con fuentes internas, externas y de carácter social de financiamiento inadecuadamente definidas. | ||
| 1 | Plan insuficiente y no realista, sin detalles sobre fuentes internas, externas y de carácter social de financiamiento ni cronograma de inversiones. | ||
| 3. Innovación y Creatividad (20%) | Originalidad del proyecto | 5 | Proyecto altamente original, introduce conceptos, metodologías o productos innovadores que no existen en el mercado, aportando valor único y diferencial significativo. |
| 4 | Proyecto mayormente original, con elementos innovadores y un valor diferencial notable. | ||
| 3 | Proyecto tiene elementos innovadores pero no es completamente original, aportando un valor diferencial limitado. | ||
| 2 | Proyecto con pocos elementos innovadores, replicando ideas existentes sin valor diferencial claro. | ||
| 1 | Proyecto carece de originalidad o innovación significativa, sin aportar mejoras sustanciales. | ||
| Potencial de innovación | 5 | Proyecto con alto potencial para transformar su campo, generando nuevos conocimientos y aplicaciones disruptivas. | |
| 4 | Proyecto con buen potencial de innovación, aunque limitado en alcance. | ||
| 3 | Proyecto con potencial de innovación moderado, ofreciendo principalmente mejoras incrementales. | ||
| 2 | Proyecto con bajo potencial de innovación, aportando pocas novedades significativas. | ||
| 1 | Proyecto sin potencial de innovación, sin aportar nuevas soluciones relevantes. | ||
| 4. Impacto (10%) | Impacto social y ambiental | 5 | Impacto positivo significativo en la sociedad y/o el medio ambiente, abordando problemas relevantes y promoviendo la sostenibilidad. |
| 4 | Impacto positivo notable en la sociedad y/o el medio ambiente, aunque limitado en algunas áreas. | ||
| 3 | Impacto positivo moderado, abordando problemas relevantes en menor medida. | ||
| 2 | Impacto positivo limitado, con poco alcance y profundidad. | ||
| 1 | Poco o ningún impacto positivo en la sociedad y/o el medio ambiente. | ||
| Impacto económico | 5 | Alto impacto económico, generando empleo, desarrollo económico local y regional, y mejorando la competitividad del sector. | |
| 4 | Impacto económico notable, generando empleo y desarrollo económico con algunas limitaciones. | ||
| 3 | Impacto económico moderado, contribuyendo al desarrollo económico en menor medida. | ||
| 2 | Impacto económico limitado, con poca generación de empleo y desarrollo económico. | ||
| 1 | Poco o ningún impacto económico significativo. | ||
| 5. Gestión del Proyecto (10%) | Competencias del equipo | 5 | Equipo con alta competencia y experiencia relevante, habilidades técnicas, de gestión y liderazgo adecuadas, y trayectoria demostrada en proyectos similares. |
| 4 | Equipo con competencia y experiencia notable, aunque con algunas áreas por mejorar. | ||
| 3 | Equipo con competencia y experiencia adecuada, pero faltando en algunas áreas clave. | ||
| 2 | Equipo con competencia y experiencia limitada, con deficiencias significativas en habilidades técnicas y de gestión. | ||
| 1 | Equipo con falta de competencia y experiencia necesaria, con serias deficiencias en habilidades y liderazgo. | ||
| Plan de gestión y cronograma | 5 | Plan detallado, realista y bien estructurado, con hitos claros, asignación de responsabilidades y mecanismos de seguimiento y control. | |
| 4 | Plan mayormente detallado y realista, con algunos detalles menores por mejorar. | ||
| 3 | Plan adecuado, pero con detalles insuficientes y hitos básicos. | ||
| 2 | Plan poco claro y no completamente realista, con asignación de responsabilidades inadecuada. | ||
| 1 | Plan insuficiente, careciendo de estructura clara, hitos definidos y mecanismos de seguimiento. | ||
| 6. Propiedad Intelectual y Transferencia de Tecnología (10%) | Estrategia de propiedad intelectual | 5 | Estrategia claramente definida, con planes detallados para patentes, marcas y derechos de autor, protegiendo adecuadamente los resultados del proyecto. |
| 4 | Estrategia mayormente definida, con algunos detalles menores por mejorar en los planes de protección. | ||
| 3 | Estrategia adecuada, pero con detalles insuficientes en los planes de protección. | ||
| 2 | Estrategia poco clara, con planes de protección inadecuados. | ||
| 1 | Estrategia insuficiente, sin planes concretos para proteger los resultados del proyecto. | ||
| Plan de transferencia de tecnología | 5 | Plan detallado y viable, con estrategias claras para la comercialización, colaboración con la industria y aplicación de los resultados de investigación. | |
| 4 | Plan mayormente detallado y viable, con algunos detalles menores por mejorar. | ||
| 3 | Plan adecuado, pero con detalles insuficientes y estrategias básicas. | ||
| 2 | Plan poco claro y no completamente viable, con estrategias inadecuadas. | ||
| 1 | Plan insuficiente, sin estrategias concretas para comercialización y aplicación. | ||
| 7. Valoración de los Resultados de Investigación (10%) | Relevancia de los resultados de investigación | 5 | Resultados de investigación altamente relevantes, con claro potencial para ser innovados y aplicados en soluciones prácticas, generando un impacto significativo. |
| 4 | Resultados de investigación mayormente relevantes, con potencial notable para innovación y aplicación. | ||
| 3 | Resultados de investigación moderadamente relevantes, con potencial limitado para innovación y aplicación. | ||
| 2 | Resultados de investigación con baja relevancia y potencial limitado para innovación. | ||
| 1 | Resultados de investigación con poca relevancia o potencial para innovación, con impacto mínimo o nulo. | ||
| Aplicabilidad y escalabilidad de los resultados | 5 | Resultados altamente aplicables y escalables, con planes claros para su implementación y expansión en diferentes contextos o mercados. | |
| 4 | Resultados mayormente aplicables y escalables, con algunos detalles menores por mejorar en los planes de implementación. | ||
| 3 | Resultados moderadamente aplicables y escalables, con planes básicos de implementación. | ||
| 2 | Resultados con baja aplicabilidad y escalabilidad, y planes inadecuados. | ||
| 1 | Resultados con poca aplicabilidad y escalabilidad, sin planes claros de implementación y expansión. | ||